业务类别：组织评价

项目名称：某通信公司分公司管理创新体系建设项目

项目概况：

客户概述：公司于1999年8月1日成立，主要经营所在地区的数字蜂窝移动电话、IP电话、互联网接入业务及相关的信息服务、技术开发、技术服务等业务。目前，公司客户总数已突破1000万户，网络容量超过1600万门。

管理创新是成就卓越品质的关键路径 ，只有不断推进管理创新工作，才能实现企业整体素质的持续提升，进而推动企业实现从优秀到卓越的新跨越。管理创新是一个持续的过程，是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。只有通过体系化的运作，才能将管理创新工作真正做好、做实。

对客户公司而言，虽然管理创新工作取得了一定的进展，但与管理创新工作的内容仍具有一定的局限性，同时缺乏有效的组织和制度保障，因此建立相应的工作体系势在必行。

客户关键问题：

2         优化现行的员工创意沟通渠道，通过搭建员工创意汇聚的技术平台，充分实现创意共享机制，营造全员参与创新的良好氛围

2         结合公司现有组织架构及文化，设计并优化各层次的管理创新执行机制及保障机制。

2         设计并优化管理创新主题与方案的筛选、成果评审以及过程考核工作细则，进而以明确的评估机制推动公司管理创新工作的深化。