日前，格略咨询与上海交通大学海外学院达成协议，双方合作成立企业大学咨询研究结构，共同推动国内企业大学的发展和成熟。

        无论是理论的研究，还是全球企业发展的实践都充分证明，但凡业绩优秀且长时间在竞争环境中独领风骚的公司，都有着强有力的人才培养能力。因此，聚焦人才培养并逐步集文化传承、组织学习、知识管理、变革创新、战略增长、价值链整合等功能于一体的企业大学，越来越以战略的高度跻身于企业经营管理的重要课题，成为打造核心竞争力、推进健康持续发展的战略利器。

随着中国企业的快速成长，越来越多的企业开始着手构建自己的企业大学。当前，企业大学建设更是出现空前的高涨态势。然而，选择企业大学是一回事，真正实现企业大学服务企业发展战略则是另外一回事。正在从成长走向成熟的中国企业大学需要切实回答和解决五个基本问题：

n  定位问题：如何基于战略、组织、人才三大核心来清晰地确立企业大学的使命宗旨与价值主张，并在企业大学创建与运行过程中保持定位的内在一致？

n  规划问题：如何基于企业大学定位并结合人才管理实际，把握企业大学价值创造的内在机理来制定企业大学创建与升级路径，实现企业大学良性发展？

n  融合问题：如何从机制上确立企业大学在组织管理中的位置，确保企业大学融入业务单元，植入经营管理全过程，实现企业大学纵向一体与横向协同？

n  业务问题：如何从体系上形成基于能力与绩效并涵盖员工职业发展全程的系统有效的人才培养内容、方法与师资，实现企业大学业务解决方案的科学化？

n  支撑问题：如何从支撑上构建覆盖多元分散的业务单元以及规模庞大、需求多样的员工群体的系统平台与支持氛围，提升企业大学的辐射作用与吸引力？

将问题转化为机会是创新发展的精髓。面对国内企业大学建设存在的问题，格略咨询与上海交通大学海外学院合作成立上海交通大学海外教育学院企业大学研究与咨询机构，希望以问题解决为导向，着力于以国际化的视角、科学化的理论、体系化的思维以及标杆化的实践，开展企业大学业务的研究、推广和实施，推动国内企业大学的发展和成熟。