2011年7月25日，由格略咨询承担的云南空港华卓航空食品有限公司人力资源管理体系优化项目正式启动。

        云南空港华卓航空食品有限公司由云南机场集团有限责任公司与北京华卓餐饮有限公司共同投资组建，是云南机场集团公司地面配套服务的控股企业之一。公司主要经营航空配餐、旅客延误餐、机场餐饮、机场员工餐等业务，同时兼营酒、饮料、副食品零售、批发，水果、干鲜花、会议接待等，是国内一家中大型航空食品企业。空港华卓自2002年成立后，业务保持了持续的增长，员工规模也不断增加。2012年昆明新机场转场后，空港华卓将迎来一个新的发展期。而这一重大经营环境的变化对空港华卓即是机遇也是挑战。空港华卓如何进一步规范人力资源管理工作，如何有效的吸引、保留和培养人才成为新时期保证业务持续发展的重要基础。在此背景下，公司高层领导经过慎重考虑后决定借助外部力量科学系统地开展人力资源管理体系尤其是绩效管理、薪酬管理和员工职业发展体系的优化工作，并最终选择格略咨询作为合作单位。

        格略咨询在对空港华卓进行前期调研和诊断基础上，结合空港华卓战略规划和外部经营环境状况，形成了空港华卓人力资源优化实施方案及执行计划。具体项目内容包括：公司本部各部门岗位设置优化、公司本部各部门岗位说明书编制、薪酬管理体系优化设计、绩效管理体系优化、员工职业生涯发展通道设计。