2011年7月8日，由格略咨询承担的宝钢集团下属某公司薪酬体系优化项目顺利结案。格略咨询项目在客户公司人力资源部的大力支持和协助下，在较短的时间内，与客户一起完成了问卷调研和访谈、岗位体系梳理、岗位工作说明书撰写、岗位评估和薪酬管理方案撰写等工作，既满足了客户对项目进度的要求又保证了咨询成果的科学性和实际操作性。项目组在咨询过程中表现出的敬业精神和专业态度得到了客户公司的赞扬，客户对咨询成果也给予了充分肯定。

       本项目从客户提出需求到项目结案只有一个月左右的时间，在项目启动之初，客户公司对项目最终成果节点便提出了明确要求，而且在成果设计完成后客户公司马上就要导入使用。这对项目的时间节点控制和项目方案设计的科学性和操作性都提出了较高的要求。在项目启动后，项目组和客户公司人力资源部以倒计时的方式进行了项目工作的细致安排，对各项成果设计完成节点进行了明确设置，对双方的项目工作分工进行了明确界定；在良好计划的基础上，格略咨询与客户人力资源部一起组织协调各种资源保证计划的正常运行。同时，保证进度并不意味着放弃质量。在对计划执行进行有效控制时，格略咨询项目组也与客户公司人力资源部和高层领导就方案进行了多轮卓有成效的交流沟通和研讨，在保证方案设计科学性同时，力求避免各种实施操作中可能会出现了风险和问题。在双方的通力合作下，项目顺利结案，各项项目成果按期出台，项目完成了预期的目标，得到了预期的效果。