2011年7月15日，由格略咨询承担的云南机场地面服务有限公司薪酬与绩效体系优化项目通过客户公司评审领导组组评议，顺利结案。在结案会上，项目经理李林对项目的技术路线、内容和项目成果进行了详细汇报，客户公司专家评审组对格略咨询的工作表示满意，对格略咨询项目组在项目运行过程中所表现出的专业态度和能力表示认可，认为项目整体推进有序、组织有方，并对项目成果给予了肯定。

    格略咨询项目组在项目开展的两个多月时间里，对客户公司高管、公司各部门领导进行了广泛的访谈和问卷调研，对客户公司内部资料、外部行业资料进行了充分研读；在此基础上进行各项方案的设计工作。之后，项目组与公司经营班子、各部门领导就方案进行了多次的沟通、研讨和交流，充分吸取了客户公司各级管理人员尤其是董事会和经营层的经营管理智慧，最终形成了以下项目方案：符合客户公司的职系职种划分与分级任职标准、一线岗位工作说明书体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和员工职业发展通道管理方案。