2010年8月26日,云南空港百事特商务有限公司组织与人力资源管理优化项目启动会在百事特商务候机楼8楼会议厅召开。格略咨询首席专家郭金山博士对与会的百事特各级管理人员进行了精彩的专题培训,并就咨询项目建议方案进行了详细讲解,得到了百事特各级管理人员的高度评价和认可。
云南空港百事特商务有限公司是云南机场集团控股的以从事航空商务贵宾地面服务为主的企业,在昆明国际机场拥有4万余平方米的经营场所,拥有全国规模最大、功能最全的商务候机楼,与豪华贵宾休息室共同构成了集机场贵宾服务、餐饮、水疗、娱乐、住宿、写字楼、会务接待为一体的商业化特色服务中心。百事特自成立以来就发展迅速,营业收入屡创新高。但是在良好的业绩状况下,公司高层领导始终对组织管理能力提升非常关注,面临着新机场转场的机遇和挑战,公司领导把组织与人力资源管理体系优化作为公司抓住机遇、应对挑战的重要手段。
格略咨询结合前期对百事特现状的调研和诊断,形成了百事特组织与人力资源管理优化建议书和实施方案。具体的项目内容包括:开展百事特组织与人力资源管理体系调研诊断,优化百事特组织结构、部门职能,完善百事特各部门岗位设置与编制,开展工作分析,进行薪酬管理方案设计和绩效管理体系搭建。