2009年12月29日，由格略咨询承担的中国移动某公司员工心理支持行动推广项目启动会顺利举行，公司相关领导到会参加。启动会上，格略咨询对员工心理支持行动推广项目的解决思路作了详细汇报，得到公司与会领导的高度评价和一致认可。

从2006年开始，集团公司高度重视EAP工作的推进，并确立了EAP工作开展的指导方针和工作定位。客户公司立意高远，2005年起探索员工心理支持行动，并将员工心理和谐视为新时期公司发展的“战略业务”，积极思考、探索和实践以打造健康型组织为目标的员工心理支持行动。2007年，格略咨询开始为该公司提供员工心理支持行动咨询服务，经过近三年的探索实践，已初步构建形成有理念、有定位、有机制、有举措、有流程、有队伍的员工心理支持行动的工作体系，并取得了良好的效果。2010年，公司将结合公司及员工发展需要及以往试点工作所取得的经验，继续深入开展员工心理支持行动。

格略咨询基于客户公司2010年的发展要求，形成了2010年的实施方案及执行计划。具体项目内容包括：在试点工作的基础上进行公司推广，深度把握员工身心和谐与公司健康发展的需求，开展员工心理健康调研，建立并培育公司各级员工心理支持行动的志愿者队伍，优化并运行各项运行流程与五大管理机制，深化以五级心理支持网络为核心的工作模式，持续推进“三操”活动、“快乐园”主题文化沙龙活动、心灵互动“直通车”、内外联动的心理辅导、“快乐加油站”等工作举措，提升员工心理品质，推动关爱文化的有效落地，打造健康型组织。