2009年12月22日，由格略咨询承担的中国移动某公司班组建设与管理深化研究项目通过客户公司联合项目组评议，顺利结案。在结案会上，格略咨询首席专家郭金山博士对项目的工作流程、内容和项目成果作了详细汇报，客户公司专家评审组对格略咨询的工作表示满意，认为项目整体推进有序、体系完整，且各项工作得到了有效的落实，对项目成果表示赞同。

格略咨询基于客户公司的项目需求及实施方案，形成班组建设与管理宣贯方案；全面分析了上海公司班组建设与管理的现状；采用科学的方法和体系构建班组建设与管理模型；基于模型设计“星级班组”评估体系及发展手册，并对公司试点单位所有班组进行“星级班组”评估；为提升班组运行活力，构建形成“一班一品”班组建设主题活动实施细则并挖掘标杆品牌；汇编形成班组建设与管理制度手册，形成长效机制。此外，本项目还对班组长选拔、考核、培训标准进行优化，并基于素质工程管理系统，结合班组建设与管理的功能要求，梳理形成班组建设与管理系统的系统需求说明书。