2009年12月10日，由格略咨询承担的云南机场集团创新管理体系构建项目通过了由云南机场集团有限责任公司（简称“云南机场集团”）组织，云南省国资委、云南省科技厅、云南省财政厅相关人员参加的专家评审组评议，顺利结案。在结案会上，格略咨询首席专家郭金山博士对项目建设的工作过程和项目成果作了汇报，专家评审组对格略咨询的专业工作给出了高度评价，云南省国资委赵玉林副主任认为，项目的立项研究很有意义，成果很有质量，可以作为阶段性创新管理体系构建研究成果，云南机场集团总裁刘明指出，创新管理体系顺利通过的评审，标志着集团创新工作进入深入推进阶段。

格略咨询基于云南机场所在的机场行业的发展趋势、深度解析云南机场使命愿景、核心价值观、总体发展战略、核心能力的要求以及面临的关键挑战的分析，并聚焦形成了云南机场创新管理的定位；通过深度访谈、调研和统计分析，运用科学的评估方法，围绕创新主体、创新环境、创新管理、创新成效等四大方面，系统、客观地刻画了云南机场集团创新发展的现状，提出了有针对性的创新管理的建议，厘清了创新管理体系构建的着力点；基于云南机场创新管理的定位、创新管理的现状，结合创新管理的前沿理论，从方向性、科学性、现实性三个视角，构建形成了创新管理体系，并提供了创新管理的运行流程、关键要点和应用工具；围绕创新管理的定位，结合创新管理的现状，形成了推动创新管理体系制度化运行的云南机场创新工作管理办法，并设计了创新工作积分实施细则，为云南机场创新管理长效机制的形成奠定了基础。

经专家评审组集体讨论，由李盈霖总裁助理代表评审组宣读了评审意见：评审组认为《体系》设计科学合理，分析客观准确，在构建云南省属国有企业创新模式和破解重大难题等方面有所突破，对机场集团贯彻落实云南省国资委关于加快推进国企创新工作的具体举措，创新发展理念，推进企业超常规、跨越式发展具有重要意义，是云南机场集团发展的重要基础工作，有较强的可操作性。同时，评审组对合作方格略咨询也给出了高度评价，认为格略咨询在项目执行过程中目标明确、认真投入、专业严谨、执行有效，并希望在今后加强项目的后续支撑。