2009年9月21日，由格略咨询承担的云南机场集团创新管理体系构建项目启动会顺利举行。启动会上，格略咨询对管理创新体系构建项目的建议方案作了详细汇报，得到公司与会领导的一致认可。

随着机场属地化改革，尤其是《民用机场管理条例》正式实施后，国内的机场公司立足企业的战略定位、运营模式、资金来源、成本控制、技术与员工实力等方面进行创新实践，着力推进经营型向管理型机场的转变。在此背景下，云南机场集团坚持走集约化经营、专业化管理、产业化发展的道路，应时而谋、顺势而动，将管理创新和科技创新作为实现云南航空强省目标的动力与源泉，并努力将创新融入集团经营管理的全过程。经过多次沟通云南机场集团选择与格略咨询合作构建企业的创新管理体系，启动会上格略咨询明确了将基于对集团战略、核心能力、业务与管理模式、绩效挑战等要素的分析和实地调研，明确集团创新管理的定位、创新发展的方向、模式与关键领域；基于云南机场集团创新管理的定位，构建创新管理体系；在梳理创新管理工作流程的基础上，立足于创新管理体系的有效落地，设计云南机场集团创新工作管理办法，从而全面推进云南机场集团创新管理的制度化运行。