6月4日，格略咨询团队对宝检公司直管干部41人进行的领导力发展反馈活动顺利结束。在发展活动中，格略顾问带领大家回顾了整个评价发展活动的各个环节，向每个干部详细讲解了他们的测评结果，同时倾听了每一位直管干部的建议和感受，格略咨询也从个人和组织的角度提供了详尽发展建议和策略。整个活动赢得了宝检公司直管干部的高度赞誉，并对宝检公司组织能力发展奠定了坚实的基础。

这次领导力发展活动是在宝检胜任力模型构建和评价项目的基础上的，它既是项目的延续，又是胜任力模型给客户带来价值的落地过程。针对宝检公司的战略转型和组织能力匹配的要求，格略咨询协助关键的干部进行行为辅导，促进组织氛围改善，提升战略执行能力，该项目持续了近一年的时间取得明显效果，该客户的各项战略变革行动得到了有力的贯彻，新的产品和服务模式正在日益得到强化。

    格略咨询通过对胜任力构建-评估-发展一体化的运作模式，为客户战略变革与执行奠定了坚实的基础。通过发展提升活动进一步提升了客户的组织能力，助力企业可持续发展，给企业带来战略价值。客户再次邀请格略咨询对中层管理岗位的胜任力进行建模、评估和开发活动。