2009年5月13日，格略咨询承担的中国移动某公司班组建设与管理中期培训顺利实施。公司班组建设与管理办公室负责人以及各分公司相关领导和班组长共80余人到会参加。格略咨询对班组建设与管理的定位、模型、路径和工具进行了演示，对班组建设与管理的具体做法进行了操作指导，培训取得了圆满成功。

格略咨询在前期访谈和理论梳理的基础上，经过对公司基层班组进行调研整合，形成了公司班组建设与管理模型，设计了星级班组的评估标准，进而构建了班组评估和发展体系。通过此次培训，基层班组管理人员明确了班组建设与管理的模型和标准，掌握了对班组状态的评估工具，并对班组建设的具体载体有了清晰的了解。各级参加培训的人员一致认为项目方案逻辑严密，模型导向清晰，工具、载体具有很强的操作性，纷纷表示将按照项目组提供的方案和工具开展班组建设活动。