4月25日,由格略公司承担的宝检公司胜任力模型构建与应用项目顺利结项。项目双方在宝检公司1号会议室召开了总结汇报大会，宝检公司领导和各职能部门负责人，各分厂党政负责人全体与会。听取了项目组的汇报，客户方对项目成果高度认同，宝检公司总经理用了三个“物超所值”称赞该项目的价值。

    宝检公司在过去的发展历程中锻造了一支具有丰富技能和经验的“铁军”队伍，为宝钢集团的生产顺行提供了坚实有力的保障。但伴随着宝钢钢铁主业的规模扩大，对该公司维护和保障能力提出了新的挑战。宝检公司审时度势提出了由“设备检修、抢修”向“运行状态管理和高端设备制造”转型的战略变革设想，通过战略、流程和绩效的整合宝检清晰了变革的方向和路径，并进而关注到组织能力的匹配和提升，聘请了格略咨询担任转型过程中的组织能力开发的合作伙伴，希望深入推动公司战略的贯彻和落实。经过近一年的深入调研和精心实施，格略咨询从提出“冶金设备管理专家”的价值主张出发，明确了组织能力定位和开发路径，提出了与战略转型相匹配的一系列组织能力管理解决方案，涵盖了组织“战略—能力—评估—开发”的全过程，通过技能培训和项目演练向宝检公司植入和转移相关知识技能。

       面对金融危机和市场环境的极具变化，诸多企业提出了自己的变革发展之路，但在实践的过程中发现如何贯彻战略，改变员工的行为方式成为极大的挑战。格略咨询围绕胜任力、员工行为和组织氛围改善，提供了整体方案和工具，奠定了战略落地的基石。