2009年2月2日，由格略咨询承担的中国移动某公司班组建设与管理研究项目启动会顺利举行，公司相关领导到会参加。启动会上，格略咨询对班组建设与管理研究的解决思路作了详细汇报，得到公司与会领导的一致认可。

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单元，是连接企业与员工的平台。企业的发展战略、管理事项和管理目标要在班组中落实，抓好班组建设与管理已然成为各企业强化管理、提高竞争力的关键。近年来，面对全球金融危机带来的经济减速的冲击，面对行业重组带来的竞争压力的不断增强，面对全业务环境下公司运营能力提升的挑战，面对员工规模扩大以及结构、思想、需求的多元变化，客户公司从开创持续健康平稳发展新局面的高度，决定开展班组建设与管理研究项目，旨在统合员工与企业的需求，消除沟通的障碍与执行的偏差，推进公司全体思想与行动的一致性，提升公司的战斗力、凝聚力和向心力。

格略咨询基于客户公司班组建设与管理的要求和现状，从理论构建出发结合目标定位的演绎构建出符合客户公司需求的班组建设与管理模型，保证班组建设与管理的科学性、可评估、可发展性和可管理性；建立健全班组建设与管理制度，形成规范化、标准化、程序化、数据化的精细化管理体系，为班组自主管理提供制度保障；探索班组建设与发展的内在规律，设计星级班组评估的内容体系，创新班组建设与管理的机制与策略；明确班组长的胜任标准，规范班组长的选拔、考核、培训、晋升体系，探索形成有标准、有机制、有方法、有实效的班组长健康成长模式；运用信息化手段搭建横向到边、纵向到底的开放的班组建设与管理平台，使之成为班组信息传递、沟通交流、互动展示、动态追踪的重要载体，进而推动客户公司班组建设与管理工作从经验型向科学型发展和转变。