2008年9月1日，由格略咨询承担的温州某银行的薪酬绩效优化项目顺利结案。在结案会上，格略由吴光伟项目经理对整个项目过程和项目成果作了汇报，客户公司高层听取汇报后表示该项目提升了企业管理规范性，为企业发展提供了新的抓手和切入点，促进企业高层更深入思考自身使命。

格略咨询基于客户公司发展战略定位，首先对企业经营管理关键要素进行了全面的诊断，并提供了针对性的管理提升建议。围绕着人力资源管理体系优化，实施了组织架构重整和部门职责设计，澄清了关键岗位职责。通过与客户公司高层领导的反复讨论，构建了新的薪酬绩效管理体系，该体系融合客户公司原有体系强化激励的特点又兼顾了体系的规范性。在此过程中，还提供了企业文化和执行力相关培训，保障优化后的人力资源管理体系在企业内部的有效植入。

通过该项目的实施，客户公司构建起适应未来增长需要的人力资源管理体系，并深入思考了企业发展深层次动力机制。正是基于双方的良好合作基础，客户公司邀请格略为其提供常年咨询服务，希望在企业文化、培训体系和人才管理方面得到格略咨询有效指导。