2008年8月29日，格略咨询主持了宝钢某公司的内部评委培训演练会，并就“胜任力模型、评价中心构建与应用项目”进行了结项汇报。格略咨询的郭金山博士首先代表项目组对整个项目的成果进行了介绍，随后对公司内部评委队伍进行了专题培训。为了更好的推动公司人才评价技术的内化提升，格略项目组还采用现场演练的方式对后备人才进行了素质测评。公司领导高度认同格略公司的成果价值，认为超出了公司预期。

整个项目历时五个月，格略咨询团队首先为客户适应下一步经营环境变化，提出了简化、清晰的未来导向的组织能力要求，并对各个关键岗位提出了胜任能力的行为标准。格略咨询通过理念改变、工具转移和内部人才培养的方式，帮助客户公司构建起人才有效识别、配置和培育体系，实现了组织能力与战略的有效匹配。

该项目的成功是双方项目组成员的集体努力的成果，也得到了客户公司广大领导干部的积极配合。通过这个项目，格略咨询与客户公司之间建立了充分信任关系，这为双方合作的进一步深入打下了坚实的基础。随着项目的不断深入，客户公司聘请格略咨询为战略合作伙伴，提供定期的人才管理咨询服务。