2008年7月7日，由格略咨询承担的中国移动某公司廉政风险内部控制体系构建项目启动会顺利举行。公司相关领导到会参加。启动会上，格略咨询对项目的实施思路作了详细汇报，得到公司与会领导的一致认可。

随着今年来中央越来越强调国企的廉政建设工作。客户公司成立九年也到了廉政风险的高发期，一些廉政风险也渐渐暴露出来。在以上背景下，基于新时期企业廉政风险呈现出的涉及领域多覆盖范围广、隐蔽性、客观存在性、多发于制度缝隙中、对环境的依赖性、多发于关键岗位、防控难度大、损失的严重性等多重特点。客户公司启动廉政风险内控体系构建项目，旨在通过将现代化的企业风险管理工具引入传统廉政建设工作，以提升对廉政风险的识别能力和抵御能力。

格略从落实中央精神的角度、贯彻中国移动集团公司的要求的角度，基于客户公司的廉政建设有方法无体系，有内容无框架的现状，提出公司廉政风险管理现状诊断、公司廉政风险点识别以及公司廉政风险内控框架体系构建的项目建设方案。同时明确了基于企业全面风险管理COSO框架的廉政风险内控体系设计的具体内容，即包括廉政风险环境控制、廉政风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督，进而实现上海公司对廉政风险内控体系的可操作性和可管理性，为实现上海公司对廉政风险的高效系统管理的项目建设目标。