2008年4月10号,上海宝钢某公司与格略咨询签定了新的合作项目----胜任力模型、评价中心构建与应用项目。在启动会上，格略咨询项目经理吴光伟介绍了该项目的执行计划并实施项目启动培训，客户对格略咨询如何将胜任力模型运用于组织转型有了深刻的认识。

此次项目内容包括宝检公司四大职位系列的胜任力模型、评价中心的建设以及评价中心实施的导入。通过此项目格略咨询将为宝检公司建立了人才发展的科学标准，提供了人才识别的实施工具，并为适应公司战略转型的提供能力支撑。

该公司自2004年以来，先后请咨询公司做了战略、绩效、流程的咨询项目。但随着宝钢钢铁主业的规模扩大，宝钢主业“精品+规模”的战略转型，对该公司的战略和经营目标提出了巨大的挑战。对人才的需求不断增强，如何把合适的人匹配到合适的岗位上，如何建立选人、用人的标准，如何应用有效的工具识别、评估人才成了该公司发展过程中急需解决的问题。该公司感觉迫切需要借助外力，创建科学化的、符合该公司企业文化和战略转型相适应的人才评价系统，并构建以战略导向的人力资源管理体系和人力领导力工程。为此，公司的高层决策者决定与格略咨询合作，以共同构建公司的胜任力模型、评价中心体系和应用体系。