2007年12月14日，由格略咨询承担的中国移动某公司管理创新体系建设项目通过联合项目组评议，顺利结案。在结案会上，格略咨询首席专家郭金山博士对项目建设的工作过程和项目成果作了汇报，客户公司对格略咨询的工作表示满意，对项目成果表示赞同。

格略咨询基于客户公司管理创新工作战略定位，完善并优化了管理创新工作体系。同时，基于提升员工管理创新能力的目标，实施了管理创新专业人员基础培训及管理创新视野与管理前沿理论培训，并形成了管理创新成果奖励细则及工作手册的宣贯教材。还围绕公司层面的重大管理创新主题进行了专题辅导，与相关部门召开焦点研讨，有效保障了这些管理创新主题的顺利落实，探索了公司通过管理创新驱动公司价值成长战略的执行。

评审委员会集体讨论，对项目评价如下：通过该项目的实施，构建起了较为完善的管理创新工作体系，明确了管理创新工作的管理制度和方法，提升了管理创新的能力，为充分发挥管理创新工作的价值奠定了基础，实现了以战略、文化引导的管理创新工作的深化。