绩效管理是企业战略目标分解落实的工具，也是组织压力传递的信号系统，是企业人力资源管理系统的核心中枢。企业关于管理改进的各种方法和途径都是通过绩效管理系统来驱动和强化的，包括企业发展目标，员工高效行为，企业文化变革都必须与绩效管理系统有效结合才能得以有效实现。

    格略在咨询实践过程中，提出了自身的绩效管理模式：通过战略地图分解、关键成功因素分析、绩效指标推进分析、结合平衡积分卡理论，确定“组织—部门—岗位”的关键绩效指标体系，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化组织执行力，从而保障企业的发展战略落实，同时为员工绩效考核提供量化数据。

    典型客户：杭州联合银行、川润集团

客户价值

    导入科学的绩效管理工具，提升战略执行力

    通过绩效管理，强化组织期望的员工行为

解决方案

    从企业战略出发，分解和设计绩效考核指标

    绩效考核方案设计

    绩效管理流程设计

    绩效管理制度设计

    绩效管理体系实施