薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，所得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬不仅是一项技术工作，它更是一种战略管理工具和行为强化机制。薪酬分配必须能够支持企业战略的实施；必须有利于强化企业倡导的行为和文化氛围。在平衡内部和外部公平性的过程中，薪酬分配必须有利于吸引和留住企业的核心关键人才，从而提升企业核心竞争力。

    格略在长期的咨询实践中积累的岗位评价模型，分析工具和解决框架对于企业薪酬存在的战略导向不清晰、内外部公平失衡、缺乏有效量化评价依据等问题具有突出效果。同时，格略长期跟踪大量行业薪酬福利数据及分析报告，也为格略更加专业有效的薪酬咨询服务提供支持。

    典型客户：杭州联合银行、川润集团

客户价值

    明确薪酬理念，建立科学的薪酬体系，确保薪酬的内外部公平

    通过薪酬策略，宣导组织价值导向，保障企业战略的有效实施

解决方案

    薪酬现状评估

    明确薪酬理念，确定企业薪酬总数

    进行岗位评估，建立岗位职级系列

    薪酬方案设计

    薪酬管理制度设计