企业竞争优势的形成来源于两个方向：首先是组织拥有异质资源的总体数量和质量，这种资源有别于能通过市场交换获得的一般资源，是企业竞争能力差异的基础，异质资源包括特殊人才、技术专长、知识集合等内容；另外一个竞争优势的来源是这些资源的组合形式，也就是组织价值链中资源匹配的过程，如何形成匹配一致，高效有力，反应迅速的组织结构是其中的核心内容。

    格略认为组织结构和流程是企业核心竞争力的物质载体，构建组织结构的过程就是企业准备如何应对市场挑战，如何构建竞争优势的系统思考过程。格略在成功为金融、物流、零售、地产行业的代表型企业构建了战略目标匹配、结构精简、决策灵活快速、市场导向清晰、管控力度平衡的组织体系。

    典型客户：良友金伴有限公司、川润集团

客户价值

    优化组织结构，提升组织有效性，实现对组织战略的有效支撑

解决方案

    组织效率诊断

    基于企业发展战略与关键流程审核组织结构的匹配程度

    考虑组织的外部环境、核心价值链、企业文化等诸多因素选择组织模式

    设计组织层级、管理幅度和岗位职责

    梳理和确定核心流程，规划组织结构变革实施方案

    提交公司组织架构图、组织结构设计原理说明、部门职能和核心流程说明