工作分析是对某项岗位的工作内容和岗位规范（工作职责、岗位权限、任职资格）的描述和研究过程，是制定岗位说明和岗位规范的系统过程。岗位分析为人力资源管理提供了岗位方面的信息，是现代人力资源管理的各个功能模块工作的基础和前提。岗位评价是在清楚规范的岗位职责基础之上通过科学的因素抽取和比较，确认职位的相对价值，建立组织的职位等级体系，为建立组织薪酬体系提供量化的依据，从而平衡岗位在组织内部和外部的市场价值。

    格略在岗位分析和评估的过程中根据企业行业特点、企业发展战略和目标挑战、企业文化导向，建立了适用于企业的国际化标准评价体系。格略对各类职务能力因素的深度理解和评估能力，完善了“基于能力和职位”的评价体系，创新性地提出依据职业化标准的岗位评价技术，并已在多家企业具体应用。

    典型客户：川润集团

客户价值

    规范岗位职责，提升岗位管理的有效性，为人力资源管理提供基础支撑

    确定组织的岗位能力组合，优化组织人力资源的使用

    明确岗位对于组织的相对价值，量化组织内部的价值贡献，平衡外部市场竞争力

解决方案

    根据企业发展战略，基于流程，结合岗位职责和能力要求梳理岗位设置

    考虑企业战略要求，流程优化，企业文化导向等诸多因素调整岗位结构

    提交部门岗位结构图、岗位编制说明、岗位说明书和相关培训材料

    通过组织动员之后，成立岗位评价委员会，确定岗位评价流程

    建立评价体系，提交评价委员会审核

    对评委就评价标准、流程和结果进行培训，对标杆岗位进行试评和调整

    对所有岗位进行评价，进行结果分析和统计，建立岗位职级系列