现代企业的竞争最终为企业文化的竞争，文化是企业持续发展的关键因素。中国企业已经进入企业文化管理体系构建提升的管理阶段，对战略方向的把握、核心能力的建设通过有效的企业文化管理体系达到系统的控制。这需要将核心价值观分配到各个管理模块中去，植入业务流程中去，体现在岗位职责与员工行为中去，实现内部与外部、现实与理想的整合，使企业文化从局部向系统、从自发向自觉、从表层向深层、从传统向现代转变，这是中国企业文化建设成功的关键因素。

    格略咨询强调没有认同的企业文化是没有价值的企业文化。因此企业文化管理体系的关键在于：（1）将核心价值观、精神理念植入管理模式、管理流程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，把制度刚性化与管理人性化相结合，将企业文化理念复归实践，迈向企业文化管理新境界；（2）形成横向通畅、上下联动的企业文化执行氛围，将核心价值观内化为员工的自觉行动，转变为员工的行为，渗透到管理过程的细节之中，将企业文化变成实实在在的文化。（3）形成企业文化的独特的执行工具，进而在企业文化执行过程中发现问题、解决问题、评估问题，进而有效地形成企业文化执行语言、优化工具、实现载体。

    格略咨询在长期的咨询实践中，以企业文化的价值认同、行为认同、情感认同、利益认同水平的评估为切入点，形成独特的文化管理体系：（1）基于核心价值观的企业文化目标规划体系；（2）企业文化的内外渗透体系；（3）以文化运行流程、素质模型为核心的企业文化运营体系；（4）以企业文化考核评估的优化体系——采用定性定量相结合的行为测量技术，从文化理念的整合程度，外部市场的适应性，员工行为的参与程度，内部一致性等主要维度进行评价，为企业文化管理体系的构建确立依据。

    典型客户：中国移动上海公司、湖北公司

客户价值

    对企业文化发展状态进行审计

    构建企业文化管理体系

    明确文化整合提升方向和行动方案

    通过企业文化管理体系，提升组织整体效能

解决方案

    企业文化形成历史分析

    企业文化存在状态评估

    企业文化管理的目标规划、渗透传播、运营执行、评估优化体系的构建

    基于行为模式转变的企业文化提升方案