通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，但通过研究，我们发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：管理创新。在过去的100年间，管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大的作用，使企业绩效迈上了一个又一个新台阶。当企业进入规模效益型发展阶段以后，管理就成了决胜市场的关键，而管理创新则成了企业落实发展战略的关键要素，那么如何构建自己管理创新体系就成为企业组织能力提升的关键。

    格略通过管理创新理论研究与咨询实践的总结，形成了管理创新体系构建的模型：（1）通过对企业发展的核心价值观与使命追求的分析，明确管理创新的理念定位（问题解决导向与卓越发展导向）；（2）基于管理创新的理念定位，运用管理创新评估技术，对管理创新发展的现状进行诊断分析；（3）基于现状诊断分析，识别管理创新发展的主题选择，确定管理创新的着力点；（4）构建管理创新的工作体系，包括创新点子的提出→管理创新点子的筛选→管理创新方案的形成→创新方案的实施与修正等过程以及相应的评估机制、激励与管理机制；（5）基于管理创新主体的态度与能力提升的管理创新氛围的塑造，构建全员创新的文化。

格略咨询在为多家大型企业提供管理创新咨询实践的过程中，积累了管理创新成果的梳理、管理创新主题的选择、管理创新流程与机制的构建、管理创新能力提升的培训、管理创新主题实施方案的设计等方面的咨询经验和咨询工具。

    典型客户：中国移动上海公司、上海宝钢设备检修公司。

客户价值

    明确管理创新的发展现状，并确定管理创新主题

    导入能够创造持久优势的管理创新原则与流程、机制

解决方案

    管理创新的理念定位分析

    管理创新的发展现状识别

    管理创新的主题选择

    管理创新的工作体系设计

    管理创新的培训