现代企业管理中越来越重视团队合作所发挥的作用，不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。但许多情况下，优秀的人才不一定能保证组成最优秀的团队。团队的使命、结构、风格、效能构成了团队领导力的关键因素。那么如何进行团队配置、转型、整合、优化，进而提升团队领导力？

    格略咨询强调：（1）通过企业的战略、核心价值观、发展阶段、绩效挑战来确定团队的使命；（2）通过构建团队领导力模型，建立团队领导力宣言，成为团队领导力发展的原则；（3）根据团队成员领导风格确定合适的团队结构。

    格略咨询在长期的咨询实践中，借助现代人才测评技术，可通过诊断企业管理团队的能力结构、工作满意度，考察团队成员的个性特征、行为风格以及价值观念的一致性等，对管理团队的现有状况作出客观的分析与评价，帮助企业组建一支高效率的工作团队。形成了团队评价与发展的策略：（1）明确企业战略使命对经营团队领导力的要求，确定经营管理团队的领导力标准；（2）通过组织分析以及团体动力学分析，甄别团队的领导效能及其影响因素（结构、氛围、风格）；（3）运用领导力评估与发展中心技术进行团队领导力配置、转型、整合、优化、提升。

    典型客户：川润集团

客户价值

    优化团队组合，促进高效团队的建立

    针对不同团队在不同阶段的特点，诊断团队的整体素质现状和特点

解决方案

    从企业远景、战略、实现路径和文化导向分析

    构建团队领导力模型

    构建并实施团队领导力评价中心，评估领导力水平

    综合分析个体与团队的素质状况，提交配置与发展建议报告

    进行团队领导力反馈、辅导与提升