员工职业发展规划是将人-岗位-组织进行相互匹配的人才发展模式。人才竞争的新趋势表现为企业要站在员工需求的角度，向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务，来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才，那么如何构建员工与企业关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系，成为企业重视员工职业发展规划的重要前提。无论是国内还是国外企业，为了企业的持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，就必须重视员工设计职业生涯规划。

    格略咨询强调：（1）员工明确了自身特征优势后，职业生涯规划才算真正开始；（2）应该充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证；（3）职业发展通道的设计是员工职业发展的导航图；（4）员工职业发展规划是需要实践检验和不断完善的精细的。

    格略咨询在长期的咨询实践中形成了如下的流程：（1）根据公司的战略发展、岗位特征进行员工职业发展通道的设计并明确不同的通道的能力素质标准；（2）依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划；（3）根据员工的特点，制定相应的技能和能力的发展规划并给予追踪指导；（4）整合发展通道与员工发展计划，选择适当的员工职业发展管理策略，实现员工的职业发展和企业发展相统一。

    典型客户：宝钢股份、宝钢设备检修

客户价值

    确保人才发展和企业发展的协调一致；

    明确核心员工的发展方向；

    激励员工按照公司的要求规划自身素质；

    奠定公司持续发展的人力资源供应基础。

解决方案

    企业发展战略和实现路径分析

    职位序列和发展通道的设计

    员工素质评估和个人兴趣确定

    员工职业规划与企业发展路径匹配分析

    职业生涯管理制度设计

    职业规划动态跟踪和评估