后备人才管理和培养是企业领导力持续发展以及提升人才竞争力的必然选择。如何构建自己的后备人才发展机制成为越来越多的企业高层关心的内容。在五百强企业里，有78%以上的公司引入了后备人才管理体系，在国内的企业当中，后备人才的管理与建设如何也常常成为对领导干部的重要评估指标之一。

    后备人才管理体系能否对企业的发展真正起到支撑作用，受到多种因素的影响。首先是企业的人才战略，基于企业的发展战略和企业文化，企业对于人才的态度也是各不相同的，是看重外部引进还是倚重内部培养；企业所需的人才在市场上是否容易获取？这些直接影响到企业对后备人才的管理方式；其次是企业人力资源管理体系的基础工作是否完善，例如，企业是否进行了准确的工作分析和定岗定编设计？企业是否建立了完整的绩效评估体系？企业对人才的评价手段是否科学？是否已经建立了较为完善的晋升管理体系等等。因为后备人才管理体系的实施周期长，牵涉到人力资源管理的各个方面。后备人才管理体系的运转有赖于整个人力资源管理体系各个环节的支撑。

    格略咨询在后备人才的咨询实践中强调：（1）后备人才的实施需要完善的人力资源管理基础体系的支撑；（2）后备人才不仅仅涉及到领导层，而是一个全员的人才发展计划；（3）后备人才的发展需要涉及科学的发展通道、层级及相应的进阶标准、选拔程序与跟踪体系。

    典型客户：法国欧尚超市、宝钢股份、宝钢设备检修

客户价值

    形成科学的人才发展机制（标准、通道、程序），为后备人才储备、提升确立依据

解决方案

    设计后备人才层级结构和通道

    明确后备人才选拔标准，设计选拔技术

    设计后备人才选拔实施程序

    形成后备人才评估与使用建议

    设计后备人才跟踪评估体系