 咨询服务  Service |
|
|
| 基于胜任力模型的培养方案 |
|
培训是企业最为经常的人力资源管理实践之一，也是企业人力资源价值增值的关键环节，但是培训也呈现出一些令人尴尬的现象：受训对象在培训结束后依然“我行我素”，极少按照培训的要求改变自己的行为；培训主管部门必须在有限的经费下开展培训活动，培训效果总是看不到摸不着；领导层希望人才的快速成长，总感觉培训力度不够；受训对象却感到培训成了负担，没有什么实际价值。如何提升培训的有效性成为一项重要的课题，而基于胜任力模型的培训方案设计是提升培训绩效的有效策略。
格略咨询强调：（1）培训是通过提升胜任素质，向更高的水平发展，进而产生优秀工作绩效的过程；（2）培训产生效果的前提要明晰影响绩效产生的管理因素与能力因素；（3）与受训者达成培训什么的共识，驱动员工参与培训的主动意愿；（4）不同的胜任素质的可培训的可能性不同，需要区别对待，不能培训解决的胜任素质需要通过岗位调整或引进来解决；（5）培训是一种激励，而不仅仅是一种福利。
格略咨询在长期的咨询实践中形成了基于胜任力模型的培训方案的关键环节：第一是根据胜任力模型进行培训提升的可能性分析，设计基于胜任力模型的培养方案；第二是进行胜任力盘点，从组织发展与个人发展的角度明确员工的培训需求；第三，进行深度反馈，达成培训提升共识；第四，设计培训进阶计划，形成分级分类的培训发展计划，包括课程计划。
典型客户：华润万家、凯迪电力、宝钢股份
 客户价值
 基于绩效素质的针对性培训方案设计，提高培训的效益，增强组织认同
解决方案
进行管理机制诊断，确定影响能力提升的因素
评估组织的培训资源，确定有效的培训支持
根据胜任力模型进行培训体系设计
进行能力盘点，识别培训需求
根据培训需求设计有针对性的培训发展计划 |
|
|
当前位置
>> 