让什么样的人通过什么样的方式得到晋升，是对企业文化最好的诠释，也是人力资源变革的重要内容。内部晋升具有可信性高、适应能力强、激励性更佳和费用率低等优势，但它的效应需要选拔标准与选拔程序的公正合法性为前提。其次，在晋升决策时也不能忽视候选人的职业倾向和发展潜质，避免把其晋升到他（她）不能胜任的职位中。

    格略咨询强调：（1）内部晋升要从文化导向与组织发展的视角进行考虑；（2）内部晋升要从领导力发展、继任计划的视角进行考虑；（3）内部晋升要从员工的职业发展规划的视角进行考虑；（4）内部晋升要从标准公正与程序公正的角度进行设计。

    格略咨询在长期的咨询实践中形成了内部晋升的操作流程：从企业文化、战略、岗位职能入手，为员工发展设立能力标准，明确晋升通道和晋升标准，激励员工自我发展；通过客观的评价使得“晋升”过程成为组织公开、公正的标准过程，确保组织激励效果最大化；综合分析候选人的能力优势与差距，全面了解候选人的能力素质特征，做到准确预测绩效；在为晋升提供决策依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考；根据评价结果对员工进行反馈辅导，形成发展与提升的共识。

    典型客户：中国移动湖北公司、法国欧尚超市

客户价值

    优化人事决策，凸显选拔的科学公正，最大化竞聘激励

    对候选人群的能力情况进行盘点，为人才配置和发展提供依据

解决方案

    基于组织的战略、文化与管理机制，结合拟聘岗位的职责定位，明确评估标准

    根据不同的组织氛围设计不同内部竞聘的实施方案

    形成第三方独立客观的综合评荐与使用建议