人才招聘是现代企业最为经常的人力资源管理实践之一，也是企业人力资源价值增值的关键环节。但由于在招聘过程中存在着：重学历、专业、经验，轻内在素质、发展潜质；重主观的感觉评价，轻客观的科学评价；重招聘结果，轻招聘过程管理，尤其是招聘后的过程管理；重战术性招聘，轻战略性招聘。这些问题导致招聘的效果不理想。

    格略咨询强调：（1）通过人才招聘传递人才理念，提升品牌的人才影响力；（2）系统分析人才招聘对于组织内部的影响，推进组织发展；（3）进行企业文化、公司战略、目标岗位职能等进行系统分析，并综合考量应聘者将要面临的工作环境，明确招聘的标准；（4）通过组织的管理诊断以及应聘者的素质能力诊断提供精准的使用发展建议；（5）针对不同的岗位设计有针对性的招聘选拔方案，并进行一体化实施。

    格略咨询在长期的服务实践中，积累了金融、IT通信、生产制造、零售、地产、交通、电力等行业的招聘选拔经验，全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等综合素质，借助定性与定量相结合的评价报告，可为用人部门提供非常有价值的参考信息，帮助提高人事决策的有效性和科学性。

典型客户：华夏视联、杭州联合银行、合生创展、凯迪电力、川润集团

客户价值

    优化人事决策，降低用人风险，拓展企业品牌

解决方案

    基于组织的战略、文化与管理机制，结合拟聘岗位的职责定位，明确招聘标准

    设计科学规范的实施程序

    运用AC技术实施评价

    形成综合评荐与精准性使用发展建议