人才评价是现代企业人力资源管理中最难又是最应做到的。评价中心（AC）是人力资源发展过程中的一套重要的系统、程序、方法，成为解决人才评价这一难题的科学技术。它是应用现代心理学、管理学、素质模型理论和行为理论等相关学科的研究成果，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对被测者的个性、动机和能力等较为准确的把握。正是因为评价中心是立体、多维度的对人进行评价，，受到了企业的重视，世界500强企业当中76％拥有自己的企业评价中心。

    对于评价中心的构建与实施，格略咨询强调：（1）评价中心是素质模型发挥效力的重要技术支撑；（2）评价中心需要从整个人力资源发展的视角进行定位；（3）评价中心的效度是由精心设计、严密实施的过程保证的；（4）评价中心设计与实施过程的一体化服务，实现技术转移。

    格略咨询在长期的咨询实践中构建了金融人才评价中心、零售人才评价中心、制造业人才评价中心、IT通信人才评价中心，与中组部领导干部考评中心合作开发形成了《中国企业评价中心的技术标准手册》，开发了《中国企业评价中心技术运行的系统平台》。

    此外，格略咨询可以为客户量身定做个性化的评价中心的设计、实施，提供评价中心技术转移、评价中心长期技术支持的服务，为客户开发测评技术、测评题本、评价标准，制定标准化的测评实施流程与操作规范，并帮助培训企业内部测评师。

    典型客户：上海大众、华润万家、杭州联合银行、川润集团

客户价值

    建立基于胜任力模型和绩效模型的科学评价机制、技术体系

    内化评价技术，为基于能力的人力资源管理体系提供支撑

解决方案

    评价中心在人力资源管理中的定位

    评价中心技术开发

    评价中心实施流程管理