评价中心技术作为招聘选拔、培训发展、团队整合、继任计划、领导力开发的有效工具，已经成为突破人力资源评价这一难题，体现人力资源管理专业性的重要技术内容。但国内评价中心缺乏技术标准和操作规范，评价中心技术还更多地掌握在少数专业人士或专业公司中，而评价中心技术只有为更多的企业管理者，尤其是人力资源管理的从业者掌握，才能将评价中心的过程优势与管理实践的内容优势结合起来，才能更好地为企业人力资源发展而用。

格略咨询本着评价中心技术精心设计、严密实施的理念，经过2年的时间10余个评价中心项目的经验积累、评价中心前沿发展的追踪、产品的开发与市场测试，开发形成了《评价中心技术：开发、实施与应用手册》。通过评价中心设计与实施程序的分解，评价中心实际操作的样例、模版、案例的演示，将评价中心技术的复杂性标准化、程序化、系统化，实现评价中心技术的转移。此外，格略咨询还根据不同的客户需求，围绕《评价中心技术：开发、实施与应用手册》，提供评价中心的演练式培训、评价中心方案设计与实施、评价中心外部专家技术支持等服务模式，从而帮助客户实现评价中心技术的内化，降低评价中心的运行成本。

 技术手册构成

构成	内容与价值
概述	从体系、程序、方法的视角，明确AC在人力资源发展体系中的位置； 介绍AC的起源与发展、原理与机制、效度与效用、成败控制要点。
开发	分解AC的开发程序与细节（AC的定位、评价中心技术方案）； 以样例的形式，详细描述了LGD、In-basket、BEI的设计、实施与应用；
实施	介绍评价师标准、技术题本以及观察记录、决策、预测过程的技能培训； 以AC实施手册样例为蓝本