——提升胜任力模型的动态管理能力

    胜任力模型作为战略性人力资源管理的重要工具已经被国内许多企业所接受，但是一些企业所建立的胜任力模型往往没有发挥真正实用的功效。究其原因，主要在于：（1）胜任力模型需要动态维护；（2）胜任力模型的应用需要相应技术的支撑。因此，我们认为企业掌握胜任力模型构建与应用的技术是胜任力模型落地发挥作用的重要环节。

    格略咨询在长期的咨询实践中，形成了系统的胜任力模型技术手册，通过模版提供-技术演练-过程指导的模式，致力于在胜任力模型技术在中国企业的推广，降低胜任力模型构建与优化的成本，帮助企业提升胜任力模型的应用能力。

胜任力模型的核心技术

    关键行为访谈技术

    关键行为编码技术

    概念生成技术

    关键行为分级技术

    模型验证技术

    模型应用技术

技术转移方式

  △ 模版提供

    《格略胜任力模型技术手册》

    《格略胜任力模型应用技术手册》

  △ 培训演练

    胜任力模型与人力资源管理培训

    关键行为访谈技术的演练

    概念生成