格略咨询在长期的业务发展过程中，经过几年的实践、研发，形成了一套以“构建-评价-发展”为链条的技术体系，成就了格略咨询在个体、团队、组织的评估与发展方面的核心优势。

 胜任力模型本土化开发与应用技术（L-CM）

• 本土化：基于中国文化、语言情境，提升胜任力模型的有效性
• 个性化：基于客户独特的价值追求、战略使命、发展阶段、问题挑战进行开发和表达
• 过程化：强调构建过程客户内部对胜任力标准的探索和认同，进而推进组织行为的转变和提升
• 体系化：强调胜任力模型与人力资源管理体系的对接，即强调胜任力模型的应用

 评价中心技术（AC）

• 整合导向：绩效评估与胜任力评估的整合，构建实体化的评价中心，为科学的人才发展机制确立依据
• 目的导向：根据评价中心不同的应用目的（决策、诊断、提升）确定不同类型的评价中心
• 多方法导向：基于交互推断理论结合不同的目的，设计不同的方法组合

 能力发展中心技术（DC）

• 组织提升导向：强调组织能力提升的角度识别培训需求
• 体系化导向：强调能力发展中心与人才发展体系的匹配