经过多年的理论研究与咨询实践，形成了格略咨询的认识论和方法论，成为格略进行咨询服务的基本思想：

（1）企业的核心理念（核心价值观和使命）定义了组织成功的内涵，而组织成功的达成则取决于企业的战略与其组织能力的乘数效应，即组织成功=核心理念×组织战略×组织能力。

（2）组织能力的提升是企业内圣外王之道，是以管理统御发展的必然选择。组织能力取决于组织流程、组织结构与人力资源能力的乘数效应。即组织能力=组织流程×组织结构×人力资源能力。

（3）人力资源能力的提升是企业竞争的关键，其取决于个体胜任、团队胜任与组织胜任的乘数效应。即人力资源能力=个体胜任×团队胜任×组织胜任。个体胜任是指作为整体的人所拥有的知识、技能、经验、个性风格、需求特征、价值观的整体状态；团队胜任是指由不同的个体在一定的目标和结构状态下所构成的团队的整体效能；组织胜任是指为个体、团队的发展所提供的组织文化的有利程度。

格略基于上述认识论，形成了自己的咨询方法论：

（1）从企业的核心理念、战略定位、绩效挑战出发，形成人力资源战略的理念与原则；

（2）基于人力资源战略的发展理念，构建人力资源发展的质量标准——胜任力模型与绩效模型；

（3）基于人力资源发展的质量标准，构建识别标准的评估体系；